Klaar voor een volgende stap in mijn carrière zou ik mij graag aan u willen voorstellen. Kenmerken die op mij van toepassing zijn: vernieuwend, oplossingsgericht, daadkrachtig en energiek. Heb ruime ervaring op het gebied van verandertrajecten en ervaring bij de ontwikkeling en begeleiding van grootschalige trajecten vanuit verschillende invalshoeken binnen de gezondheidszorg, Het verbeteren van werkprocessen en het aansturen op gedragsverandering bij leidinggevenden vanuit de missie is mijn focus, daarbij ben ik een aanjager van klantgerichte innovatie. Mijn brede ervaring binnen onder meer de V&V sector zowel intra- als extra-muraal neem ik mee in het op- en uitbouwen van organisaties. Teamwerk is voor mij zeer belangrijk en ik investeer in samenwerking en verbinding zowel in als extern. Hierbij heb ik ervaring in het samenwerken met beleidsmakers, gemeentes, zorgaanbieders en zorgverzekeraars. Uit die synergie heb ik mooie resultaten zien ontstaan in mijn werk. Met werkbare adviezen, ideeën die iets wezenlijks in werking zetten en gericht op zichtbaar resultaat. Om op deze wijze een essentiële rol te spelen in de veranderende gezondheidszorg en het sociaal domein met de klant als uitgangspunt!

Persoonlijk motto:
Ontwikkelen vanuit visie, verbinden en dialoog.

Persoonlijk profiel:
Peoplemanager – resultaatgericht – gidsen met visie – innoverend.

Gewend te werken op eindverantwoordelijk niveau en in complexe organisaties. Ervaren manager van professionals. Strategische verandermanager en resultaatgerichte people manager. Door mijn persoonlijkheid, mijn carrière opbouw en opleidingen ben ik in staat om mensen en daarmee de organisatie vanuit de strategische visie mee te krijgen in het realiseren van de gestelde doelen. Vanuit overzicht en analyse kijk ik naar wat en hoe het wel kan. Samenwerking, transparantie en gedrevenheid om er het maximale uit te halen zijn kernwaarden die mijn denken en handelen bepalen. Goede zorg leveren is de rode draad in mijn carrière. Mensen omschrijven mij als een gedreven, inspirerende leider die staat voor resultaat en aandacht voor de mens, en excelleert in mensen verbinden en meekrijgen zowel in- als extern.

2012 - 2015: Directeur Zorg -Vilente:
Trajecten:
Voorbereiding op invoering van de transities o.a., de wet langdurige zorg (WlZ) waaronder:
• Beleidsvisie ontwikkelen
• Vertaling van beleidsvisie naar effecten op zorg
• Vertaling van beleidsvisie naar noodzakelijke aanpassing voor gebouwen.
• Ontwikkelen visie op locaties bij extramuraliseren van lage zorgvraag.
• Ontwerp en advies toekomstbestendige structuur en inrichting en aansturing van bedrijfsprocessen

Verhoging cliënttevredenheid (CQ) met o.a. als resultaat GVK aanbieder extramurale zorg, verbetering LPZ, invoering zelfsturende teams bij de Thuiszorg en ontwikkeling zelfstandige teams in de intramurale woonzorglocaties, evenwicht gebracht tussen zorg versus personele inzet (inkomsten & uitgaven), toename van cliënten en verzwaring van de zorg, start revalidatiezorg, samenwerkings-verbanden met collega zorgaanbieders waaronder Siza en Philadelphia (VG) waarbij de cliënten bij ons zijn gehuisvest en gezamenlijk de zorg wordt verleend. Met de gemeentes samenwerking gerealiseerd op het gebied van dagbesteding, wijkcentra en huiskamers. Realisatie van een interim voorziening voor 180 cliënten, binnen 9 maanden opdrachtverstrekking en verhuizing. Initiëren van een nieuwe WLZ locatie. Cultuur en structuur verandering op basis van “zorgen voor” naar “zorgen dat”.

2007 - 2012: Manager (Zorg, Welzijn & Behandeling) met veranderdoelstelling
Vivium Zorggroep: diverse locaties - twee woonzorgcentra, verpleeghuis, V&V thuiszorg en wachtlijstbemiddeling regio Bussum.
Trajecten: kleinschalig groepswonen, opzetten WMO loket met gemeente, reorganisatie van V&V teams, uitbreiding capaciteit extramurale zorg, invoering belevingsgerichte zorg, invoering zorgzwaartebekostiging, VPT ontwikkelen en implementeren.

2006 - 2007: Manager (Zorg en Welzijn) met veranderdoelstelling
Vivium Zorggroep: een woonzorgcentrum met extramurale zorg
Trajecten: voldoen aan kwaliteitseisen (incl. normen verantwoorde zorg en HKZ keurmerk), organisatiestructuur aanpassen, financieel gezonde bedrijfsvoering, vernieuwen cliëntenraad en klachtenprocedure, cultuuromslag uitvoerend team.

2002 - 2006: Branchemanager
Stichting Arbeid Gezondheid en Opvoeding (AGO)
Trajecten: opzetten dagbesteding aan licht verstandelijk gehandicapten, het ontwikkelen en tot stand komen van de Stichting Instap, samenwerkingsproject met de ZMLK scholen (Samen op weg naar werk).

1993 - 2002: Hoofd dagactiviteiten centrum Meervoudig Complex Gehandicapten
Stichting AGO dagverblijven en in aanvulling op bovenstaande invulling extra rollen:
- Projectsecretaris strategisch plan “Ruimte voor Jou”.
- Beleidsadvisering aan het bestuur m.b.t. strategische visie en organisatiestructuur; begeleiden
implementatie van versterking cliëntgericht werken.
- Projectleider vernieuwingsproject “Kantelen”
Beleidsadvisering van het bestuur m.b.t. afstemming vraag en aanbod en vernieuwingstrajecten binnen de organisatie.

1992 - 1993: Interim- manager Gespecialiseerd Jeugd Volwassenen Werk
Stichting AGO dagverblijven

1986 - 1992: Projectleider en tevens adjunct hoofd Stichting AGO dagverblijven.

Tennissen, bergwandelen, (zee)zeilen en mountainbiken.