. Ben verbonden aan de Haagse Hogeschool als voorzitter van de Commissie van Werkvelddeskundigen (advies commissie met leden vanuit de Facilitaire wereld/praktijk). Belasting: ongeveer 10 dagdelen per jaar

. people manager
. resultaatgericht
. teamgericht werken
. brede ervaring
. senioriteit

Werkgevers

2002 - 2015 Gemeente Leidschendam-Voorburg

Functie: Projectcoördinator (2010 – maart 2015)

Resultaten:
• Besparing interne dienstverlening (Facilitair): € 250.000 structureel / jaar
• Huisvesting samenwerkingsverband (Werk&Inkomen) met gemeente Voorschoten en Wassenaar: nieuwe locatie aangehuurd, tevens projectleider verbouwing
• Advies voor implementatie nieuw projecten-volg-systeem (afdeling PMA)
• Begeleiding en advies bij herstart project Groen, afd. Stadsbeheer (reïntegratie project)

Functie: Afdelingshoofd Interne Ondersteuning (2002 – 2010)
Verantwoordelijk:
• Huisvesting ambtelijke en bestuurlijke organisatie (700 medewerkers in 20 gebouwen)
• Cluster Huishoudelijke zaken;
• Cluster Document Productie Centrum;
• Cluster Inkoopcoördinatie
• Sturing en coaching (30 medewerkers).

Resultaten:
• Professionalisering Huishoudelijke zaken (van aanbod naar vraaggerichte dienstverlening);
• Reorganisatie Bodedienst (van 18 naar 12 FTE);
• Omvorming Reprografische dienst naar Document Productie Centrum (DPC);
• Strategisch plan: Op weg naar regieorganisatie.

Projecten:
• Ontwikkeling en implementatie Service Pagina Facilitair Bedrijf;
• Ontwikkeling en implementatie centrale inkoopcoördinatie gemeente Leidschendam-Voorburg;
• Voorbereiding centrale huisvesting gemeente Leidschendam-Voorburg;


1997 - 2002 Intergamma Nederland

Functie: Hoofd Projectmanagement (1997-2000)
Verantwoordelijk:
• Projectmanagement nieuwbouw en verbouwingen van Gamma en Karwei bouwmarkten;
• Projectmanagement grootschalige uitrolprojecten.



Projecten:
• Ruim 30 bouwmarktprojecten per jaar;
• Uitrol verfmengmachine in 240 bouwmarkten binnen 3 maanden;
• Module ombouw Gamma bouwmarkten;
• Ontwikkeling en implementatie call-center voor ondersteuning bouwmarkten;
• Ontwikkeling en implementatie Intranet.

Functie: Manager Algemene zaken (2000-2002)
Verantwoordelijk:
• Facility management;
• Vastgoed;

Projecten:
• Herhuisvesting Intergamma hoofdkantoor van Baarn naar Leusden;
• Ontwikkeling en implementatie facilitaire organisatie;
• Interne verhuizing van 200 werkplekken.


1996-1997 Van Neerbos Bouwmarkten

Functie: Regiomanager
Verantwoordelijk:
• Aansturing van 11 bouwmarkten;
• Omzet en resultaat (omzet 120 miljoen);
• 280 medewerkers.

Projecten:
• Wirichs Bouwmarkt Deventer herontwikkeld tot Gamma bouwmarkt;
• Gamma Zwolle ontwikkeld tot pilot-store (5000 m2 vvo).


1991-1995 Lundia Nederland

Functie: Operationsmanager
Verantwoordelijk:
• Aansturing van 23 winkels in Nederland en 3 winkels in België;
• Omzet en resultaat (omzet 40 miljoen per jaar);
• Aansturing klantenservice, filialenbureau, winkelinrichting en logistiek;
• Expansie en vastgoed;
• 110 medewerkers.

Resultaten:
• Personeelskosten structureel twee procent omlaag;
• Omschakeling winkelmedewerkers van productgericht naar verkoopgericht;
• Introductie en implementatie van mistery shopping.

Projecten:
• Verwerven en openen van 5 nieuwe winkels;
• Implementatie: winkelautomatisering;
• Cultuurveranderingsproject “Lundia op weg naar Excellentie”.


1990-1991 Unigro Nederland

Functie: Districtleider regio Noord-Brabant
Verantwoordelijk:
• Begeleiding van 20 supermarkten (Super formule);
• Aansturing team van vier vakspecialisten.
Projecten:
• Training en begeleiding ondernemers in planningssysteem personeel;
• Implementatie hygiëne project;
• Vijf nieuwbouw / verbouwingen supermarkten.


1986-1990 Gebr. de Jong Supermarkten

Functie: Bedrijfsleider filiaal Tilburg
Verantwoordelijk:
• Opstarten nieuwe supermarkt in nieuw marktgebied;
• Omzet 10 miljoen per jaar;
• 60 medewerkers.

Resultaten:
• Omzetstijging 25% t.o.v. begroting;
• Binnen 3 jaar een winstgevende exploitatie;
• Eerste prijs klantvriendelijkheids wedstrijd Gebr. de Jong.

Projecten:
• Opbouw nieuw filiaal;
• Integratie postagentschap.


1982-1986 ISPC Horeca Groothandel Breda

Assistent Bedrijfsleider
Verantwoordelijk:
• Diverse afdelingen food en non-food;
• Magazijn en logistiek;
• 60 medewerkers.

Projecten:
• Opzetten bezorgdienst;
• Verbouwing en uitbreiding huisvesting

. Aardrijkskunde
. Geschiedenis
. Luchtvaart
. Sporten