Ik ambieer een leidinggevende functie waarin ik samen met een team resultaten kan realiseren. Mijn passie is om doelen te realiseren. Mijn sterke voorkeur gaat uit naar een veranderende omgeving waarin nieuwe processen en organisaties ontwikkelt moeten worden. Ik bezit de vaardigheden om een team aan te sturen en verder te ontwikkelen. Hierbij maak ik een juiste afweging tussen resultaat- en mensgerichtheid.

Profiel:
Ik een coachende manager die een team en individuele medewerkers kan ontwikkelen. Mijn passie is om met een team doelen te realiseren. Met mijn brede ervaring op het gebied van financiële processen ben ik in staat nieuwe taakgebieden snel op te pakken . In een organisatie kan ik goed samenwerken met andere afdelingen. Ik ben in staat om snel probleemgebieden vast te stellen en een verbeterplan in gang te zetten om deze op te lossen.
Mijn sterke punten zijn:
- Pragmatisch
- People manager (individueel en teammanager)
- Doelen realiseren
- Organiseren en motiveren
- Probleemanalyse

(2012-2013) ING Domestic Bank/CFO/FA/Spend & Control
Manager Financial Accounting:
Verantwoordelijk voor de afdeling Spend & Control. Operationeel proces factuurafhandeling systeem, orderproces, autorisatiebeheer en financiële administratie.
De invoering van een nieuw software applicatie gaf veel personele problemen en resulteerde in onacceptabele achterstanden.
Mij werd gevraagd om de personele en operationele problemen in korte tijd op te lossen.
Na 4 maanden waren de grootste problemen opgelost en functioneerde de afdeling naar behoren. Na een jaar was de medemerkerstevredenheid en de klant tevredenheid significant gestegen en waren de achterstanden ingehaald.

(2011-2012) ING Retail/CFO-CRO/FA/R&B
Teammanager Functioneel Beheer:
De afdeling functioneel Beheer, zie vorige periode plus de volgende taken:
Het participeren in changes van applicatie en het stellen van userrequirements.
Het aanspreekpunt van de gebruikers met de IT afdeling over de planning en issues.
Het uitvoeren van de gebruikers acceptatie test (GAT) namens en samen met de gebruikers.

(2008-2010) ING Retail/CFO-CRO/FA/Functioneel Beheer
Teammanager Functioneel Beheer:
Dit was een nieuwe afdeling waarbij ik verantwoordelijk was voor de nieuwe inrichting van de afdeling en de processen.
Verantwoordelijk voor het functioneel beheer van de FA en MA applicaties.
Het in stand houden van de functionaliteiten van de applicaties zodat deze blijven aansluiten op het bedrijfsproces. Up tot date houden van de beheerdocumentatie. Het verzorgen van de gebruikersondersteuning.
Het coördineren van incidenten en problems en participeren in veranderprocessen.
Het bewaken van de kwaliteit en het beheersen van de applicatie gerelateerde kosten (SLA).
Dit was een nieuwe afdeling waarbij bij het opzetten gebruik is gemaakt van het BISL framework (Functioneel Beheer bij de gebruikersorganisatie)

(2006-2008) ING Retail/F&R/Reporting Rapportage
Manager Management Accounting:
Verantwoordelijk voor de bedrijfsadministratieve analyses en het vrijgeven van de verplichte FA en MA rapportages voor de groepscontroller en de externe accountant.
Verantwoordelijk voor de operationele processen en administratieve analyses van informatiebestanden t.b.v. de management accounting.
Uitvoering geven aan het accountmanagerschap voor de Business Line Retail en Wholesale Banking.

(2003-2005) ING Bank Nederland/Controller
Manager Financial Accounting:
Verantwoordelijk voor de financiële administratie van zakelijke relaties en de oplevering van de verplichte FA rapportages voor de groepscontroller en aanspreekpunt voor de interne accountants.
Was verantwoordelijk voor het opleveren van nieuwe rapportages en de inrichting van de processen hier om heen.

(2001-2002) ING Bank/Controller/Zakelijke Relaties
Hoofd sectie Deelnemingen en Projecten:
Verantwoordelijk voor de financiële administratie van deelnemingen en dochters van ZR en de oplevering van de wettelijke jaarrekening.
Naast de verantwoordelijkheid voor de administratie was ik verantwoordelijk voor het opzetten van de financiële administratie van nieuwe deelnemingen en het afbouwen/verkoop van deelnemingen.

(1994-2000) ING Bank/Controller/Zakelijke Relaties
Adviseur Informatie- en Verandermanagement:
Verantwoordelijk voor de inrichting en administratieve organisatie van het grootboek zakelijke relaties en ING kantoren bij voorkomende wijzigingen en het inrichten van nieuwe systemen.
In deze periode zijn een aantal grote veranderingen doorgevoerd en heb ik geparticipeerd in de projecten waarbij ik verantwoordelijk was voor de regelgeving en de inrichting.
Deze veranderingen waren o.a :
- Een nieuw Rekening Courant systeem voor ING bank
- Een nieuw proces voor het vastleggen van de betaalstromen van ING bank
- De invoering bij Controller Zakelijke Relaties van een nieuw boekhoud pakket Peoplesoft

(1989-1994) ING Bank/Controller/Zakelijke Relaties
Hoofd consolidatie NMB kantoren:
Senior medewerker financiële administratie:

Als Hoofd was ik verantwoordelijk voor de maandelijkse consolidatie van NMB kantoren en NMB zakelijke relaties en de aanlevering van FA rapportages aan de groepscontroller voor de jaarrekening en DNB rapportages.
In de periode 1989 t/m 1994 heb ik meegewerkt aan veel automatiseringsprojecten waarbij grote personeelsreducties zijn gerealiseerd en de aanlevering van de eindresultaten aanzienlijk zijn versneld.
Ook zijn in deze periode een aantal nieuwe rapportages opgeleverd.

(1974-1988) NMB, kantoor IJmuiden, kantoor Amsterdam en Hoofdkantoor
Werkzaam geweest als:
• Hoofd administratie
• SR medewerker financiële administratie
• Medewerker interne controle
• Medewerker binnenlands betalingsverkeer
• Medewerker postkamer
Als Hoofd was ik verantwoordelijk voor de financiële administratie en de aansturing van de facilitaire afdelingen w.o. postkamer en het binnenlands/buitenlands betalingsverkeer.
In de laatste periode heb ik als hoofd geparticipeerd in een project om de onderlinge clearing tussen kantoren en hoofdkantoor te automatiseren en te optimaliseren.

Zeilen, recreatief en clubwedstrijden
Cabrio rijden in de zomer
Voetbal
Reizen en vakanties
Koken
Klussen