Activiteiten waarbij communicatie centraal staat
- Inspireren tot het nemen van verantwoordelijkheid en adopteren van taken.
- Aanzetten tot conceptmatig denken.
- Implementatietrajecten.
- Begeleiding in persoonlijke groei trajecten
- Organiseren

Initiator en organisator die zingeving zoekt en van daaruit weet te binden en te boeien.
Analyticus die vanuit inzicht en overzicht ziet wat nodig is om tot resultaat te komen en daarna handelt.
Generalist die gespecialiseerd is in communicatie en humor benut als drager van de boodschap.
Visionair en realist die belang hecht aan vastlegging van uitgangspunten en protocollen.
Teamspeler die waarde hecht aan kennis van cultuur en historie van de organisatie.
Gesprekspartner op alle niveaus met kennis van de waarde van het luisteren en de kunst van het verstaan.
Communicator en Bruggenbouwer in een omgeving waarin veranderingen gewenst / noodzakelijk zijn.

Ontwikkelen van visie, het (her) formuleren van (nieuw) beleid en het vertalen van beleid naar realisatie,
(door) Ontwikkelen van de organisatie langs te definiëren thema’s met heldere protocollen en processen,
Verkrijgen van een duidelijke profilering van de organisatie en die intern en extern (laten) uitdragen,
Met respect voor de eigenheid van het individu of de entiteit komen tot volwaardige posities in het groter geheel.

profit
- Karoena VOF, Eigenaar / Therapeut / Trainer / Coach (Praktijk voor Psychodynamica en Coaching, 2005-2009),
Coaching van startende ondernemers in opdracht van de Provincie Gelderland / Kamer van Koophandel.
Regiomanagement voor ROHO (studiecoaching en huiswerkbegeleiding, begeleiding persoonlijke ontwikkeling).
Relatiebegeleiding in prive- en zakelijke omgeving als directie en management teams.
Advies en consultancy op HRM gebied rond strategisch beleid en daaraan gekoppeld competentiemanagement.
- Cashferium BV, DGA, (Dienstverlener in geldlogistiek, 2006-2007),
Verantwoordelijk voor:
de werving en selectie van personeel, het uitvoeren van de dagelijkse operatie, de bedrijfscultuur, de interne opleidingen,
sales en marketing,
het onderhouden van de strategische contacten met De Nederlandsche Bank (DNB), De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB), en ABN-AMRO, platformen als MKB Nederland en Raad Nederlandse Detailhandel (RND) en overheidsorganen als De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMA) en diverse Ministeries,
het aansturen van leveranciers als Interpay (Equens) en IBM.
Grootheden: Geïnvesteerd kapiltaal: 20 Mio, 70 FTE, besparing nationale geldlogistiek 850 mio p/y
- Teamresult BV, DGA (Consultancy & Advies bureau, 2004-2006),
Verantwoordelijk voor:
acquisitie en de algehele bedrijfsvoering,
(in projecten) het HRMdeel, de procesanalyses en marketresearch,
Gerealiseerde projecten: studie inzake te behalen synergie in databases van de verschillende SNS onderdelen, studie voor HEMA inzake toepassing selfservice check-outs, en studie voor CCV inzake de impact SEPA op elektronisch betalingsverkeer.
- De La Rue BV, Diverse posities in Management team, (Producent van geldverwerkende systemen, 1994-2004)
Verantwoordelijk voor:
Sales; migratie van product verkoop naar consultatieve verkoop,
Gerealiseerde projecten: redesign van processen en automatisering op gebied van contant geld verwerking bij
HEMA, V&D, Bijenkorf, Rabobank Nederland en Holland Casino’s.
Grootheden: meerjarige contracten met waarden tot 20 MIO.
Euroconversie; de softwarematige en fysieke aanpassing op geldverwerkende apparatuur.
Grootheden: Factuurwaarde > 4 mio, 300 apparaten verplaatsingen, 1000 nieuwe installaties, 5000 migraties, 10 FTE extra helpdesk functie en aansturing 4 onderaannemers.
Initiatief en hoofdredaktie van een PR periodiek,
Integratie van een geacquireerd bedrijf m.b.t. mensen en middelen,
Aanpassing management stijl ivm groei (Greiner)
Reorganisatie interne processen in kader Lloyds Quality Management (ISO9000),
Opzetten en voorzitten van de PVT (Personeels VerTegenwoordiging) en migratie naar OR.
- Holland Systema / Borsumij Whery, Accountmanager (Importeur /producent, 1978-1994)
Verantwoordelijk voor:
Ontwerp business cases en procesflows tbv automatisering (selfservice) van geld verwerking voor Rabobank, Spaarbanken,
ABN-AMRO en ING (NMB).

nonprofit
- Schoolleider Vrije School Den Haag, (2009-2013)
Verantwoordelijk voor:
het bewaken van het pedagogisch didactisch niveau,
maken en realiseren van een sluitende begroting,
opzetten van meerjaren onderhoudsbegroting opstal en inventaris, wegwerken achterstallig onderhoud en uitvoeren van nieuwbouw.
opzetten van kwaliteitsmanagement systeem voor de algehele organisatie en beoordelingscycli op HRM gebied,
formuleren van beleid op lange termijn als kader voor het schoolplan voor de komende 4 jaar
- Voorzitter stuurgroep besturenfusie Vrije School (2000-2003)
Verantwoordelijk voor:
Realisatie besturenfusie met als doel bovenschoolse directie en centralisatie van facilitaire en administratieve taken.
- Voorzitter schoolbestuur Vrije School (1997-2002)
Verantwoordelijk voor:
In stand houden van de school,
Definiëren van visie, missie, doelen, en doelstellingen,
Na- en bijscholingstrajecten voor het personeel,
Herhuisvesting van de school,
Additionele activiteiten: Waarneming van de directiefunctie met o.a. opzet van een functionering, voortgang en beoordelingssystematiek, een correctie op de pensioenvoorzieningen, afhandeling van seksueel misbruik, nieuwe methodieken en middelen, de brede school, automatisering, leerlingenvolgsysteem, het omdraaien van leerlingen terugloop naar groei, kwaliteitsverbetering en het contact met de inspectie vanuit de bestuurlijke verantwoordelijkheid. Afvaardiging naar de regionale en landelijke organen.

- Voorzitter commissie P&O van schoolbestuur PC onderwijs (1993-1996)

- Voorzitter lokale Jeugdraad Nieuwkoop (1987-1993)
In het kader van SOW(Samen Op Weg) werden de verschillende bloedgroepen opgeroepen tot samenwerking. Een proces vol gevoeligheden en cultuurtechnische hobbels. Op jeugdwerkgebied heb ik met werkgroepen in beeld gebracht wat de bindende factor was en van daaruit missie, visie, doelen, doelstellingen gedefinieerd. De aanvankelijke tegenstellingen werden omgezet in gezamenlijke actiepunten waarbij recht werd gedaan aan normen, waarden en respect op zowel individueel als organisatorisch niveau.

Muziek
Wandelsport
Golf