Gedreven, professionele projectmanager en security consultant met 2,5 jaar ervaring in cybersecurity in de Industriele Automatisering en 16 jaar ervaring in business- en IT-projecten. Maakt zich makkelijk en snel nieuwe kennis eigen en is in staat business-eisen en -wensen te vertalen naar IT. Zoekt naar de optimale kwaliteit binnen de grenzen die door tijd en geld worden gesteld. Neemt het projectteam mee vanaf de geboorte van een project naar de realisatie van het projectresultaat. Zorgt dat onderweg de goede dingen goed gedaan worden. Voelt zich thuis in complexe projecten die er in eerste instantie als een puzzel uitzien.

Na een lange periode van project management in verschillende delen van hetzelfde bedrijf op zoek naar een nieuwe omgeving met net iets andere problemen en nieuwe mensen om mee samen te werken. Welke organisatie kan ik helpen doelen te realiseren door mijn ervaring en expertise in te zetten?

Kernkwaliteiten:
Optimaliseren, samen werken, positiviteit, behulpzaam, gedreven, vasthoudend, gestructureerd

Consultant Cybersecurity in Industriële Automatisering, september 2017 - heden; RHDHV, Rotterdam.
Consultant Cybersecurity in Industriële Automatisering, januari 2015 - augustus 2017; SIG, Amsterdam.
Het motto van de Software Improvement Group luidt " Getting Software Right". Volgens ons wordt software meer en meer het DNA van onze samenleving en is het belangrijk dat de juist kwaliteit en beveiliging gerealiseerd wordt.
Ik werk aan het analyseren van cyber security aspecten van industriële automatiseringssystemen,
Senior IT Project Manager, januari 2007 – mei 2014; KPN, Den Haag
Ik was als release manager verantwoordelijk voor releases van een workforce management systeem, gebaseerd op de ClickSoftware suite. Het nieuwe systeem zal drie verouderde systemen te vervangen.
Daarvoor was ik verantwoordelijk voor zowel projecten die nieuwe diensten introduceerden als voor projecten gerelateerd aan Application Life Cycle Management. Dat kon gaan om de vervanging van verouderde hardware, maar ook om een complete herontwikkeling van een applicatie. Unified Process is geïntroduceerd als een agile manier van werken ter vervanging van de traditionele waterval ontwikkel methode. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de ondersteunende IT voor offshoring van business processen.

Project Manager, januari 2000 – december 2006; KPN Telecom, Den Haag
Ik was verantwoordelijk voor het invoeren van Wholesale Line Rental door KPN in opdracht van de OPTA. De introductie van deze dienst had impact op meerdere business processen en ketens van systemen. We waren in staat de eerste orders te accepteren en verwerken op de dag dat we dit volgens OPTA moesten kunnen.
Daarvoor was ik verantwoordelijk voor een project dat de informatievoorziening aan klanten van vaste telefonie heeft verbeterd wanneer een kabel onderbroken wordt. Na afloop lieten klanten weten positief verrast te zijn door het feit dat KPN op de hoogte was van de storing voordat zij hem hadden kunnen melden.
Ik was ook verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van de aanpassingen aan de administratieve systemen voor de introductie van de dienst Voice over DSL.
Ik was project manager van projecten die zowel de processen als de IT ondersteuning wijzigde van de verkoop organisatie in de consumenten markt. Ik heb een belangrijke verbetering van de kwaliteit van het ontwikkelproces kunnen bereiken en meegewerkt aan het tot stand komen van een vast release schema.

Project Leider, januari 1996 – december 1999; KPN Telecom Den Haag
I startte mijn werk als project leider met het project dat als opdracht had de applicatie te herbouwen waarvan ik tevens Functioneel Beheerder was. De applicatie is volledig opnieuw ontworpen en gebouwd en van een systeem, geschreven in COBOL met meerdere indexed sequential files als database veranderd in een applicatie gebaseerd op een Oracle database. De oude applicatie draaide in een VMS omgeving, de nieuwe onder Unix.

Functioneel Beheerder, november 1994 – december 1996; KPN Telecom Den Haag
Ik was verantwoordelijk voor één van KPN's grootse applicaties, M&M007, een systeem waarin alle service meldingen werden vastgelegd en waarmee het storingsoplossingsproces werd bestuurd. Ik heb een volledige technische redesign van de applicatie voorgesteld. Na het opstellen van een Business Case werd dat project goedgekeurd.

Manager Systeem Beheer, 1988 – October 1994; KPN Research Leidschendam

Ik was de manager van een groep van 6 personen die verantwoordelijk waren voor het operationeel beheer van de computer infrastructuur van KPN Research in Leidschendam. Er was een VAXcluster met zo'n 30 systemen, een omgeving met zo'n 30 SUN werkstations, een aantal HP werkstations en een IBM S36. Gedurende mijn laatste jaar was ik verantwoordelijk voor een project dat een minisupercomputer moest selecteren om rekenintensieve projecten beter van dienst te kunnen zijn. Dit project leverde de keuze voor (en aanschaf van) een Convex computer op.

Vrijwilliger en Voorzitter Stichting Motor BegeleidingsTeam; september 2001 – januari 2017
Ik was vrijwilliger bij de goede doelen Stichting MotorBegeleidingsTeam (MBT), een organisatie met ruim 200 vrijwilligers die ingezet worden om de verkeersveiligheid rond zo'n 100 evenementen per jaar te helpen garanderen. Dit werk wordt gedaan met als doel fondsen bijeen te brengen voor het ondersteunen van kleinschalige goede doelen, met name voor langdurig zieke of gehandicapte kinderen.
Ik vervulde meerdere rollen; ik was zowel verantwoordelijk voor de vrijwilligersadministratie als ook voor ondersteuning van de stichting met automatisering. Vanaf 2014 tot 2016 was ik voorzitter van de stichting MBT.