Senior Business Controller/-Partner

Dynamische financiële en leiderschap carrière bij wereldklasse multinationals. Een rijke mix van ervaring in finance, sales, innovatie, operatie en risico management. Aangetrokken tot complexe productie en logistieke omgevingen. Expert in verbeteren van processen, systemen en werknemers volgens strategie; die leiden tot groei, besparingen en extra winst. Fungeer als kritische business partner. Resultaat- en doelgericht. Proactief. Overtuiger en beïnvloeder. Integer. Praktisch ingesteld. Expert in ERP/BI. Internationale ervaring. Meertalig. Uitgebreide ervaring in:

Strategische/Business planning & analyze
Financiële/Management rapportage
Project-/Risico-/Veranderingsmanagement
Prestatie metingen
Reorganisatie/Herstructuring
Proces-/Kostenoptimalisatie

- Zeer analytisch.
- Resultaat en doel gedreven.
- Proactief.
- Overtuiger en beïnvloeder.
- Integer.
- Praktisch ingesteld.

WEMO --> Senior Business Controller

Managen van Finance en ICT. Aansturen 6 FTE. Lid van MT. Nieuwe strategische plannen ontwikkeld en huidig verdienmodel aangepast; om financiële resultaten sterk te verbeteren. Organisatie gestructureerd door focus op innovatie, productstandaardisatie en verkoop. Business partner rol van Finance en ICT versterkt.
Geselecteerde prestaties:
- Management rapportages verbeterd, noodzakelijk voor sturing door MT. Financiële modellen ontworpen, project- en KPI rapportages opgesteld. Verdiepingsslag (project) calculaties/budget/analyses/prognoses gemaakt.
- Samen met Operationeel MT de verkoop-/engineerings-/productieplanning gebalanceerd; reductie doorlooptijd (≤ 30%), reductie benodigde manuren met 15%, toename max. productiecapaciteit van 20%.
- Netto werkkapitaal positie versterkt door ERP/proces verbeteringen bij project management en productie. Geresulteerd in toename kasstroom positie van 25%.


Vlisco Group
Internal Audit Manager

Nieuwe risico management functie in Europa en Africa opgezet; in snel groeiende/veranderende onderneming. Focus op opvolgen implementatie kansen/risico’s van strategische initiatieven. Agressief audit schema volbracht. Speciale opdrachten uitgevoerd. Adviserend en rapporterend aan Directie. Lid van financieel MT. Reistijd 50%.
Geselecteerde prestaties:
- Jaarlijkse besparingen van € 750k gerealiseerd door adviseren verbetervoorstellen/ontdekken fraudes.
- 7 audit programma’s; ontwikkeld focus op realisatie zakelijke kansen (verkoop/marketing/distributieketen).
- Groep van 30 interne auditors getraind; om interne audit capaciteit te vergroten. Reductie externe auditkosten.


Wärtsilä
Director Business Control + Financial Controller

Dubbele functie met omzet van € 350mln. Promotie tot directeur. Managen financiële activiteiten rondom verkoop, orderontvangst en project management. Samengewerkt met top/divisie management om initiatieven en resultaten te maximaliseren, tijdens wereldwijde crisis. Acterend en rapporterend in zeer complexe matrix organisatie.
Geselecteerde prestaties:
- Geloofwaardigheid hersteld door Balans en W&V-rekening te corrigeren naar IFRS normen; € -8mln in 2 maanden. Veel issues opgelost; OB annuleringen, omzet verantwoording, levering boetes, IC-verrekeningen.
Prestaties NL administratie verbeterd met 40% in 6 maanden. Prioriteiten bepaald en omgezet in actieplannen; opvolging m.b.v. KPI’s. Toegevoegde waarde geleverd d.m.v. projectbeheersing i.p.v. ‘brandjes blussen’.
- Modellen ontworpen ter verbetering management rapportage; nieuwe standaard binnen divisie. Bevatten: prognoses, KPI’s, segment vooruitzicht, orderboek analyses. Tevens rapportages voor productgroepen ontwikkeld.
- Jaarlijkse besparingen van € 600k in kaart gebracht; door benchmarken van project parameters/-kosten.


XPO
Manager Business Control Benelux

Business control activiteiten voor alle Benelux operaties aangestuurd. Omzet € 110mln. Leidinggevend aan 5 FTE. Strategische plan/budget/analyze/prognoses opgesteld. Implementaties bezuinigingen/nieuwe klanten ondersteund.
Geselecteerde prestaties:
- Winstgevendheid transportnetwerk met € 1,3mln verbeterd; nieuwe klanten door herrekende tarieven, gestegen beladingsgraad transport met 25%, reductie overwerkuren chauffeurs en reductie lege km.
- Tender project met contractwaarde van € 420mln/550 FTE vlot getrokken. Beschouwd als beste voorstel door VP van tender partij. Hoewel project niet is uitbesteed, heeft het toch tot extra omzet van € 350k geleid.
- Winst verhoogd van Ambient NL met € 250k (+60%) in één jaar. Samen met manager; transport routes geoptimaliseerd, nieuwe klanten/volumes in magazijn a.g.v. analyse bezettingsgraad.


ALCOA
Business Controller - ALCOA KAMA Europa
- Financiën en ICT voor 2 locaties (NL/UK) aangestuurd. Leidinggevend aan 2 FTE.
- NL locatie winstgevend gekregen; nieuw verdienmodel ontworpen ter optimalisatie van product prijszetting, en maximalisatie bijdrage distributieketen. Hiermee definitieve sluiting door BU management voorkomen!
- Nieuwe investeringen (€ 4mln) door herwonnen betrouwbaarheid; gevolg groei volume/sales met 30%.

Senior Auditor - ALCOA Corporate Audit
- Ervaring: financiën, verkoop, distributieketen, HR en ICT. Aansturen totale audit proces. Teams geleid ≤12 FTE.
- 64 audits in 17 landen verricht; over 4 divisies/12 BU’s. Groei van 40% in audits door overnames. Reistijd 75%.

Controller - ALCOA Infrastructures
- Financiële/business control rol opgezet. Aansturen 2 FTE. Succesvolle migratie naar EUR SSC en Oracle.
- CAPEX van € 5mln en Lean Manufacturing initiatieven ondersteund; geleid tot 10% besparingen in productie.

- Golf spelen.
- Koken.
- Mountainbiken.
- Lezen.