Vanaf 2000 ben ik als manager verantwoordelijk geweest voor de dagelijkse gang van zaken voor de IT-dienstverlening aan onze klanten. Als senior unit manager (lid van het MT) van een cluster van Projectmanagers en Oracle/Java Consultants was ik verantwoordelijk voor de kwaliteit van de (detacherings-) opdrachten, zowel consulting- als beheercontracten. Daarbij behoort naast de P&L verantwoordelijkheid ook het bewaken van de kwaliteit en risico’s bij resultaatverantwoordelijkheden en was daardoor betrokken bij het uitvoeren van audits op project deliverables: PID’s, voortgangsrapportages en Exception Reports conform Prince2. Als opdracht- en contractmanager (SLA’s) heb ik veel ervaring op het gebied van applicatieontwikkeling en beheer & onderhoud (ASL), zowel inhoudelijk als procesmatig. Als manager was ik eindverantwoordelijk voor het technisch applicatiebeheer en onderhoud van o.a. TenneT TSO, KLM, TNT en Stora Enso.

Naast de operationele verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de dienstverlening en projecten, was ik ook verantwoordelijk voor de implementatie van het HR beleid, van werving en selectie, de HR cyclus (van plannings-, functionerings- tot beoordelingsgesprekken), ziekteverzuim tot en met de Wet Poortwachter. Daarnaast heb ik een belangrijke bijdrage leveren aan het verder professionaliseren van het HRM, zoals het opzetten en implementeren van het functiehuis, salarisgebouw en performance en competence management.

Als projectmanager heb ik zowel complexe systeemontwikkelingprojecten als implementatietrajecten geleid, maar ook als interim gestrande projecten weer vlot getrokken. Als consultant heb ik mij voornamelijk bezig gehouden met de ontwikkeling van technisch complexe (embedded) systemen, van vooronderzoek tot en met implementatie.

Daarnaast ben ik een creatieve persoonlijkheid die op basis van zijn brede ervaring tot de juiste oplossingen weet te komen en heeft een realistische blik op de gang van zaken. Daarnaast ben ik diplomatiek en een uitstekend sparringpartner voor de directie.

Als manager ben ik zeer ervaren en gespecialiseerd op het gebied van HR-managment en IT-projectmanagement. Als afdelingsmanager heb ik vorm gegeven aan het verder professionaliseren van HR-management door het invoeren van performance – en competence management. In de rol van projectmanager heb ik veel IT-projecten geleid en vastgelopen projecten weer vlot getrokken.

Als manager maken grote betrokkenheid en creativiteit maken deel uit van mijn persoonlijkheid, zowel coachend naar mede-werkers als gesprekspartner voor opdrachtgevers. Op basis van mijn brede ervaring en senioriteit weet ik tot de juiste oplossingen te komen en heb ik een realistische blik op de gang van zaken. Het ondernemen en het realiseren van uitdagende doelen, zijn voor mij belangrijke drijfveren. Het liefst werk ik in een grote, internationale organisatie i.v.m. de omvang van beschikbare uitdagingen. Klanttevredenheid is voor mij een belangrijke motivatie.

Nadat ik in 1973 op het constructiebureau van de Koninklijke Vliegtuigfabriek Fokker NV (Schiphol-Ooost) mijn loopbaan was gestart, ben ik in januari 1975 de technische automatisering terecht gekomen. Bij Arsycom, een System Integrator in Amsterdam (o.a. dagblad automatisering), heb ik het automatiseringsvak geleerd (real-time embedded systems).

Datex (Getronics software)
In 1983 ben ik als Software Engineer bij een van de werkmaatschappijen van Datex (het latere Getronics Software) gaan werken. In 1984 ben ik in de buurt van Eindhoven gaan wonen, i.v.m. zeer interessante opdrachten in Zuid-Nederland (o.a. Philips Medical System). Nadat ik genoeg software had geschreven heb ik als projectmanager diverse opdrachten uitgevoerd (o.a. Siemens, Dow Chemical en de Nutssector). Na het afronden van mijn bedrijfskundige studie (Master of Business Administration), heb ik vanaf 1991 binnen Datex de rol van Sales Consultant (New Business) vervuld, o.a. op het gebied van Geografisch Informatiesystemen (GIS) m.n. in de nutssector.

Capgemini (Getronics PinkRoccade)
Via de GIS-markt ben ik in 1993 als Account Manager (GIS New Business) in dienst gekomen bij een van de werkmaatschappijen van RCC NV, n.l. DP Techformatica (het latere Bowhouse) in Utrecht, wat weer is opgegaan in Roccade Industrious en weer later in PinkRoccade Sector Industry. Daarna heb ik in de rol van Projectmanager meerdere projecten mogen leiden (o.a. voor Gemeente A’dam, DSM, KLM en Kappa Packaging). In 2000 ben ik in 's-Hertogenbosch gestart in mijn huidige rol als delivery manager binnen de industriële markt en verantwoordelijk voor KLM, Schiphol, Ahold, Telegraaf, NS, ProRail en Philips. Het zal duidelijk zijn dat mijn hart ligt in de automatisering binnen de industriële markt en dat heb ik tot eind 2011 gedaan bij Capgemini Nederland in Utrecht, met heel veel plezier.

Mijn hobby's zijn passief: voelbal en autosport en actief fotograferen en tuinieren.