Het is mijn passie nieuwe uitdagingen aan te gaan. Niet voor niets is mijn motto 'Ik vind de weg of ik maak er een'​ Daardoor heb ik een zeer brede management ervaring in uiteenlopende sectoren op kunnen doen. Ga uit van Mens Verantwoord Organiseren immers 'Samen bereik je meer'​ Ben dan ook in staat als manager te functioneren binnen elke organisatie en op elk niveau. Met mijn sterk analytisch vermogen en omgevingssensitiviteit doorzie ik snel knelpunten binnen een team / organisatie.

Mijn doel is: "Werk leuker maken" want organisaties met gelukkige werknemers zijn succesvoller

Dit bereik ik door organisaties / teams zó in te richten dat we meer voor elkaar krijgen en focussen op de bedoeling, met iedereen in de beste versie van zichzelf. Maak daarbij de balans tussen besluitvaardigheid en betrokkenheid.

Mijn meerwaarde is:
• Hogere klant/organisatie tevredenheid;
• Efficiëntere bedrijfsvoering;
• Minder managers is een gevolg en geen doel of middel.;
• Bewustwording van houding en gedrag en effect op team/organisatie;
• Focus op gezamenlijke doelstelling (nieuwe omstandigheden/dienstverlening);
• Job satisfaction.

Wat betekent mijn persoonlijke inzet voor uw team / organisatie?
• Verbeter processen en neem mensen mee;
• Bruggenbouwer;
• Zet mensen in hun kracht;
• Resultaatgericht koersvast;
• Confronteer als nodig verbind als het kan;
• Inspireer door geestdrift en voorbeeldfunctie.
Spreekt dit u aan? Voor een persoonlijk contact bel of mail +316-53135274 hmeerdink@baltus.org

Mijn motto: Aut viam inveniam aut faciam “ik vind de weg of ik maak er één”

Waar voel ik me op mijn plaats:
• Organisaties die willen werken met meer zelfsturing;
• Organisaties die te maken hebben met nieuwe klantwensen;
• Tijdelijke vervanging als team/organisatie manager.
Sectoren
• Onderwijs;
• Dienstverlening.

Een generalist met een brede kennis binnen het onderwijsveld en not for profit;
Diplomatisch, aimabel maar beslist;
Richt zich op concrete doelen en strategie;
Is resultaatgericht en geeft vandaar uit sturing en leiding;
Is een doener met daadkracht, een ondernemend manager;
Creatief, veranderingsgericht, neemt risico's, is inspirerend, overtuigend en gemotiveerd;
Heeft een brede ervaring zowel beleidsfuncties als lijn/ staf managementfuncties;
Is communicatief op alle niveaus.

2014/ heden
adviseur Snow bv ICT-bedrijf Aansturing interne verbeter/organisatie trajecten

2013/heden Exclusieve search voor moeilijk invulbare vacatures
exclusive search (technisch/management) vacatures in
samenwerking met 24people regio Drechtsteden
2011/ 2012
unit directeur Snow bv Aansturen van groep Unix ICT consultants.
Eindverantwoordelijk voor zowel het bedrijfsresultaat
als alle personele/ financiële werkprocessen.
Optimalisatie administratieve / HRM-procedures
2009/2010
directeur a.i. Andoburg ICT diensten en advies voor met name de onderwijs
Taken: analyse organisatie met als doel: verbetering
solvabiliteit, interne organisatiestructuur, procedures
en inzet personeel.
2008
directeur a.i.Pr Beatrix school Rotterdam Basisschool.
Taken: eindverantwoordelijk, optimalisatie
interne organisatie, positionering school in de directe
omgeving, eenheid binnen team en werving en
selectieprocedure en aanstelling nieuwe directeur.
2008
directeur a.i.Het Kompas Barendrecht Basisschool 600 leerlingen op 3 locaties.
Taken: eindverantwoordelijk, aansturing locatiedirecteuren.
Portefeuilles financiën, beheer en organisatie.
2007
adviseur/directie Snow bv ICT bedrijf (specialisatie Unix) met 100 werknemers
Verantwoordelijk voor directieoverdracht van DGA naar
directeur in loondienst. Herstructurering stafafdelingen
a.g.v. explosieve groei organisatie
2006
partner/adviseur Resetmanagement/C2 impuls
ontwikkeling methode resetmanagement als
implementatie instrument voor de onderwijssector.
2006/2005
adviseur LICH Ontwikkeling ondernemingsplan t.b.v. verzelfstandigings-
proces voor Landelijk Informatiecentrum Hoogbegaafdheid.
2005
adviseur/ Bestuurslid Landelijk Informatie Centrum Hoogbegaafdheid LICH

2005
adviseur Snow bv Ontwikkeling professionaliseringslevels ICT bedrijf

2004/2003
directeur a.i. VCPOW Wateringen
dagelijkse leiding basisschool . Taken: ontwikkeling
integraal personeelsbeleid, begeleiding directeur bij
re-integratieproces, werving en selectie directeur.
2003
adviseur GSF Bussum
Ontwikkeling competentiemanagement
competentieprofielen OP/OOP
2003
adviseur TVO Rotterdam
Advisering managementteam in het kader van
persoonlijke ontwikkeling
Ontwikkeling competentiemanagement, competentie-
profielen OP/OOP
2003/2002
directeur a.i. Dagelijkse leiding VMBO school Ontwikkeling organisatie-
structuur / beheersing personeelsproblematiek/
leerling problematiek binnen VMBO cluster.
Aanstellingsprocedure benoeming directeur.
2003/2002
adviseur/supervisor De Spil Venlo
Begeleiding managementteam jeugdhulpverlening
organisatie
Supervisie voorzitter CvB in zijn persoonlijke ontwikkeling.
2002
adviseur BCVO Utrecht
Ontwikkeling ziekteverzuimbeleid inclusief ondersteunend
werkapparaat
2002
directeur a.i.SMD Rotterdam
dagelijkse leiding centrum voor maatschappelijke dienst-
verlening
2002/2001
directeur HRM a.i. IPC plant en dier Ede
Vervanging manager HRM ontwikkeling personeelsbeleid

2001
directeur a.i.FSPOW Naaldwijk
School voor speciaal basisonderwijs (voorheen LOM/MLK)
op twee locaties. Taken: dagelijkse leiding, optimalisering
organisatiestructuur werving en selectie directeur.
2000
adviseur UNICOZ Zoetermeer
Onderzoek naar onderwijskundig concept/ leerdoel
en gebruikte leermiddelen op basisschool
2000
directeur a.i.UNICOZ Zoetermeer
Begeleiding twee basisscholen in fusieproces en
werving en selectieprocedure nieuwe directeur
2000
adviseur ROC Abeda college
Voorstel tot optimalisering inzet eigen personeel vanuit
verworven vaardigheden (Albaflex)
2000
directeur a.i.SKOZ Zoetermeer
dagelijkse leiding basisschool (600 leerlingen) op drie
locaties. Taken: ontwikkeling organisatiestructuur en
werving en selectieprocedure nieuw directeur.
2000/1998
voorzitter CvB Vaktechnisch Lyceum Utrecht
Als CvB dagelijkse leiding Vaktechnisch Lyceum Utrecht
(Grafisch Lyceum Utrecht en Vakschool voor mode en Kleding
kleding)
Taken: fusie Vakschool mode en kleding met ROC Dudok College,
onderzoek fusiemogelijkheden
Grafisch Lyceum Utrecht / Rotterdam,
Vormgeven Vereniging van Eigenaren,
Professionalisering facilitaire Organisatie,
reorganisatie Grafisch Lyceum Utrecht.
1997
adviseur ROC Albeda college Rotterdam
Ontwikkeling regionale overlegstructuren bedrijfsleven/
College Rotterdam regulier onderwijs.
1997/1996
adviseur FME-CWM /O&A
Advisering werkgeversorganisatie FME inzake de aan
sluiting reguliere beroepsopleidingen met de vraagkant
van de bedrijfstak in de regio Rijndelta.
1996
manager opleidingen Holec Ridderkerk
Uitvoering haalbaarheidsonderzoek verzelfstandiging
bedrijfsopleidingen. Verantwoordelijk voor de bedrijfs-
opleidingen Metalektro.
1995
adviseur ROC Albeda college Rotterdam
Vanuit de Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB)
ontwikkelen van een onderwijsconcept met als doel
de integratie van voltijd en deeltijd beroepsopleidingen.
1989 - 1995
Adjunct directeur Stichting Deltametaal / directeur SMO-Rijndelta
Takenpakket
In deze functie direct leiding gegeven aan, en eindverantwoordelijk voor; de loon- en personeelsadministratie en boekhouding voor SMO-Rijndelta ( 1400 leerlingen / werknemers met omzet van 18 miljoen euro per jaar).
Medeverantwoordelijk voor het totale beleid van de Stichting Deltametaal als arbeidsmarktinstrument voor de metaal en elektrotechnische industrie met ongeveer 200 werknemers in vast dienstverband en 200 werknemers op detacheringbasis.
1976 -1989
Diverse functies in het voortgezet- en middelbaar onderwijs; docent, decaan, directie van school voor voortgezet onderwijs. Naast leidinggevende taak in avonduren bestuurlijk actief bij onderwijsvakorganisaties en bestuurlijk actief in relatie met mijn taak binnen het onderwijs.

Genieten van natuur, wandelen