Opleidingen:

Technische school Rijssen 1976/1980
Leerlingstelsel Rijssen 1980/1982

Weg en Waterbouw 1983/1986

Bergingsdiploma 1986/1986
Diploma Medisch en Chemisch afval 1987/1987
Vakdiploma beroepsgoederen verv. 1990/1994
G.O.V. beroepsgoederen verv. 1994/1995
Meerdere vakgerelateerde opl: 1994/1996

Algemeen management 1996/1997
Financieel management 1997/1998
Young executieves Programma 1998/1999
De Baak

Bedrijfsgeintegreerde management 2000/2001
Leergang BEGIN St. bedrijfskunde

Herkennen van Asbest 2003/2003
UAV & RAW 2004/2004
Veiligheid langs het spoor 2005/2005
VCA voor leidinggevende 2007/2007

Dutch Green Bulding Council 2011/2013
Expert Nieuwbouw 2011/2011
Expert Gebiedsontwikkeling 2012/2012
Expert Sloop en Demontage 2013/2013

Hieronder geef ik een beknopte beschrijving van mijn carrière.

Werkervaring:

1981/1987

Beroepsmilitair bij de Koninklijke landmacht.

Als pelotonscommandant leiding gegeven aan een transport eenheid. Hier was ik verantwoordelijk voor de aanvoer van mensen en materieel bij verschillende onderdelen van de Nederlandse krijgsmacht.

1987/1996

Wiggers-Versteege in Deventer Commercieel MT Lid.

Hier vervulde ik de functie van bedrijfsleider en was verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken op commercieel en operationeel gebied.
Binnen deze organisatie was ik ook verantwoordelijk voor de inkoop van alle ferro en non ferro metalen, en had ik de verantwoordelijkheid voor het vermarkten van alle vrijkomende afvalstromen van meer dan 1000 klanten.


1996/2001

Essent/Twente Milieu Bedrijven Directeur

Het eerste jaar bij Essent vervulde ik de functie van Senior Key accountmanager, en kreeg de opdracht de onderneming verder in de markt te zetten, en ook het klantenbestand in de regio Oost Nederland verder uit te breidden.
Nadat ik deze opdracht met een positief resultaat had uitgevoerd, en er de nodige uitbreiding had plaatsgevonden, werd ik gevraagd om deze organisatie te gaan leiden, en ben ik als directeur van Twente Milieu bedrijven aangesteld. ( Almelo, Hengelo en Enschede) Het betrof hier een nieuwe organisatie welke door een overname van Essent omgebouwd moest worden van een gemeentelijk inzamelbedrijf naar een commerciële organisatie.
Deze leerzame periode heeft mij veel inzichten gegeven in de landelijke politiek, Ook de samenwerkingsvormen welke tussen een profit en non profit sector ontstaan hebben geleid tot een gedegen samenwerking tussen de verschillende gemeenten en Twente Milieu Bedrijven.
Na vijf jaar is Essent teruggekomen op zijn beslissing ( Waste to Energie ) betreffende afvalinzameling en heeft de RvB van Essent besloten het inzamelbedrijf door te verkopen aan van Gansewinkel.

2001/2003

Van Gansewinkel (Operationeel) Directie MT lid

In deze periode was ik als operationeel manager verantwoordelijk voor van Gansewinkel in Oost Nederland.
In deze functie gaf ik leiding aan 6 vestigingen betreffende alle operationele zaken, tevens droeg ik de verantwoordelijkheid voor de inkoop van al het materieel ( 125 vrachtauto,s ) en materiaal ( ongeveer 10000 containers) en de vermarkting van 500.000 ton vrijkomende afvalstromen.
Ook het afsluiten van contracten ( aanbestedingen) met verwerkers, toeleveranciers enz,enz behoorde tot mijn verantwoordelijkheid.
.

2003/2005

Pongers Rijssen Directeur

Na een aantal jaren bij van Gansewinkel te hebben gewerkt, werd ik door Dhr Pongers gevraagd of ik zijn onderneming wilde gaan leiden en ben ik door hem als Directeur aangesteld.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering en alle commerciële en operationele activiteiten van drie business units.
Deze organisatie was verdeeld in drie business units, te weten:
Slopen, Saneren en Infra / Transport, Containers en Recycling / Bodemkundige projecten.
Nadat het bedrijf werd verkocht aan KWS ben ik binnen Volker Wessels aangesteld als bedrijfsmanager en entrepreneur van het handelsbedrijf Trading.

2005 tot juni 2013

VolkerWessels Commercieel/Operationeel Manager (Duurzaamheid, Grondstoffenbeheer, Vastgoed en onderhoud..

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van alle vrijkomende grondstofstromen welke binnen VolkerWessels vrijkwamen.
In deze functie waarin veel logistiek plaatsvond kwam ik vanuit mijn operationele ervaring binnen mijn voorgaande functies goed tot mijn recht.
De hectische logistieke processen van 125 werkmaatschappijen vroegen een groot aanpassingsvermogen en kunde om dit zowel voor de interne als externe klant goed te organiseren.
Dit tegen minimale kosten en maximaal rendement.
Ook het hoogwaardig hergebruik van grondstoffen en het voorkomen van milieubelasting binnen onze 125 werkmaatschappijen was mijn bijkomende verantwoordelijkheid..
De manier waarop wij als bouwconcern omgaan met onze grondstofstromen, heeft een grote impact op het milieu. Het verminderen en scheiden van onze reststromen, zodat het optimaal kan worden hergebruikt door onszelf of een andere partij, heeft daarom grote prioriteit. Dit vertaalde ik in concrete doelstellingen om als VolkerWessels onze totale hoeveelheid reststromen te verminderen en/of zoveel mogelijk her te gebruiken door preventief in te kopen en door afvalstromen nog beter te scheiden.(op en overslag was daarin een grote toegevoegde waarde om de kosten te reduceren).
Ook had ik de verantwoordelijkheid voor de implementatie van verschillende duurzaamheidlabels, veiligheid, keuringen en Milieu certificeringen.
Hierover heb ik presentaties gegeven aan de werkmaatschappij directies en hielp hen deze te implementeren en gebruiken in de dagelijkse werkzaamheden.
Verder was ik deelnemer in verschillende landelijke platforms die zich bezig hielden met hergebruik van grondstoffen.
TU Delft grondstoffenbeheer, DGBC Materialenplatform, Green Deal beton MVO Nederland en het Ministerie van M&i

2013 tot heden:

Per 1 juli 2013 ben ik gestart met een eigen onderneming welke zich bezig houd met operationele en commerciële opdrachten. Dit zowel op uitvoerend als innovatief operationeel management niveau.
Na een periode van mooie werkzaamheden ben ik tot de conclusie gekomen dat mijn ambitie toch uitgaat naar een functie binnen een bestaande organisatie.
Mij inzetten voor een bedrijf, samenwerkend met collega,s heeft toch de voorkeur.

Loyaal, accuraat, gemotiveerd, gedreven, teamplayer, analytisch, technisch, commercieel, innovator.

Werkervaring:

1981/1987

Beroepsmilitair bij de Koninklijke landmacht.

Als pelotonscommandant leiding gegeven aan een transport eenheid. Hier was ik verantwoordelijk voor de aanvoer van mensen en materieel bij verschillende onderdelen van de Nederlandse krijgsmacht.

1987/1996

Wiggers-Versteege in Deventer Commercieel MT Lid.

Hier vervulde ik de functie van bedrijfsleider en was verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken op commercieel en operationeel gebied.
Binnen deze organisatie was ik ook verantwoordelijk voor de inkoop van alle ferro en non ferro metalen, en had ik de verantwoordelijkheid voor het vermarkten van alle vrijkomende afvalstromen van meer dan 1000 klanten.


1996/2001

Essent/Twente Milieu Bedrijven Directeur

Het eerste jaar bij Essent vervulde ik de functie van Senior Key accountmanager, en kreeg de opdracht de onderneming verder in de markt te zetten, en ook het klantenbestand in de regio Oost Nederland verder uit te breidden.
Nadat ik deze opdracht met een positief resultaat had uitgevoerd, en er de nodige uitbreiding had plaatsgevonden, werd ik gevraagd om deze organisatie te gaan leiden, en ben ik als directeur van Twente Milieu bedrijven aangesteld. ( Almelo, Hengelo en Enschede) Het betrof hier een nieuwe organisatie welke door een overname van Essent omgebouwd moest worden van een gemeentelijk inzamelbedrijf naar een commerciële organisatie.
Deze leerzame periode heeft mij veel inzichten gegeven in de landelijke politiek, Ook de samenwerkingsvormen welke tussen een profit en non profit sector ontstaan hebben geleid tot een gedegen samenwerking tussen de verschillende gemeenten en Twente Milieu Bedrijven.
Na vijf jaar is Essent teruggekomen op zijn beslissing ( Waste to Energie ) betreffende afvalinzameling en heeft de RvB van Essent besloten het inzamelbedrijf door te verkopen aan van Gansewinkel.

2001/2003

Van Gansewinkel (Operationeel) Directie MT lid

In deze periode was ik als operationeel manager verantwoordelijk voor van Gansewinkel in Oost Nederland.
In deze functie gaf ik leiding aan 6 vestigingen betreffende alle operationele zaken, tevens droeg ik de verantwoordelijkheid voor de inkoop van al het materieel ( 125 vrachtauto,s ) en materiaal ( ongeveer 10000 containers) en de vermarkting van 500.000 ton vrijkomende afvalstromen.
Ook het afsluiten van contracten ( aanbestedingen) met verwerkers, toeleveranciers enz,enz behoorde tot mijn verantwoordelijkheid.
.

2003/2005

Pongers Rijssen Directeur

Na een aantal jaren bij van Gansewinkel te hebben gewerkt, werd ik door Dhr Pongers gevraagd of ik zijn onderneming wilde gaan leiden en ben ik door hem als Directeur aangesteld.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering en alle commerciële en operationele activiteiten van drie business units.
Deze organisatie was verdeeld in drie business units, te weten:
Slopen, Saneren en Infra / Transport, Containers en Recycling / Bodemkundige projecten.
Nadat het bedrijf werd verkocht aan KWS ben ik binnen Volker Wessels aangesteld als bedrijfsmanager en entrepreneur van het handelsbedrijf Trading.

2005 tot juni 2013

VolkerWessels Commercieel/Operationeel Manager (Duurzaamheid, Grondstoffenbeheer, Vastgoed en onderhoud..

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van alle vrijkomende grondstofstromen welke binnen VolkerWessels vrijkwamen.
In deze functie waarin veel logistiek plaatsvond kwam ik vanuit mijn operationele ervaring binnen mijn voorgaande functies goed tot mijn recht.
De hectische logistieke processen van 125 werkmaatschappijen vroegen een groot aanpassingsvermogen en kunde om dit zowel voor de interne als externe klant goed te organiseren.
Dit tegen minimale kosten en maximaal rendement.
Ook het hoogwaardig hergebruik van grondstoffen en het voorkomen van milieubelasting binnen onze 125 werkmaatschappijen was mijn bijkomende verantwoordelijkheid..
De manier waarop wij als bouwconcern omgaan met onze grondstofstromen, heeft een grote impact op het milieu. Het verminderen en scheiden van onze reststromen, zodat het optimaal kan worden hergebruikt door onszelf of een andere partij, heeft daarom grote prioriteit. Dit vertaalde ik in concrete doelstellingen om als VolkerWessels onze totale hoeveelheid reststromen te verminderen en/of zoveel mogelijk her te gebruiken door preventief in te kopen en door afvalstromen nog beter te scheiden.(op en overslag was daarin een grote toegevoegde waarde om de kosten te reduceren).
Ook had ik de verantwoordelijkheid voor de implementatie van verschillende duurzaamheidlabels, veiligheid, keuringen en Milieu certificeringen.
Hierover heb ik presentaties gegeven aan de werkmaatschappij directies en hielp hen deze te implementeren en gebruiken in de dagelijkse werkzaamheden.
Verder was ik deelnemer in verschillende landelijke platforms die zich bezig hielden met hergebruik van grondstoffen.
TU Delft grondstoffenbeheer, DGBC Materialenplatform, Green Deal beton MVO Nederland en het Ministerie van M&i

2013 tot heden:

Per 1 juli 2013 ben ik gestart met een eigen onderneming welke zich bezig houd met operationele en commerciële opdrachten. Dit zowel op uitvoerend als innovatief operationeel management niveau.
Na een periode van mooie werkzaamheden ben ik tot de conclusie gekomen dat mijn ambitie toch uitgaat naar een functie binnen een bestaande organisatie.
Mij inzetten voor een bedrijf, samenwerkend met collega,s heeft toch de voorkeur.

Duurzaamheid, Innovaties, Tuinieren en Skiën