Commerciële technische leider met internationale ervaring en een reeks van successen in de Business-to-Business markt, in verschillende markt segmenten. Sterke achtergrond in verschillende organisaties met zowel commerciële als technische kennis. Het beheren van projecten, met proces- en culturele veranderingen op alle niveaus. Een inspirerend leider en uitstekende teamplayer, die door middel van participatieve benadering robuuste strategieën weet te vertalen van visie naar prestaties. Sterk analytisch, probleemoplossend en lateraal denkend, waarbij de klant centraal staat. Op zoek naar een uitdagende rol binnen een progressieve organisatie.

hobbies
Klassieke auto's en motoren
Hoofd Technische commissie HARC,
(Historic Grandprix Zandvoort en Assen)
Kite surfen, Kamperen.

Energie Onderzoek Centrum Nederland, Petten, Nederland vanaf 2012
Het bekendste energie onderzoek centrum van Nederland, gespecialiseerd op de technische aspecten van wind turbines en windparken. Met name nieuwe ontwikkelingen op the gebied van aandrijftechniek, besturing, aerodynamica en onderhoud door middel van academisch onderzoek en het testen op het ECN test centrum.

Manager Verkoop en Marketing unit Wind Energie
Verkoop en marketing van zowel bestaande als nieuwe producten. Ontwikkeling van nieuwe markten en het veranderen van ECN van semioverheids-instelling naar een markt georiënteerd bedrijf.
Opzetten van een nieuwe strategie voor ECN Wind producten en expertise. Succesvolle introductie van drie nieuwe producten: “Turbine controller voor het reduceren van belastingen, Optische rekstrook, Orkaan controller.
Behaalde een jaarlijkse verkoop toename van 40%, net onder €3M voor 2013.
Implementatie van een nieuwe offerte proces. Door efficiëntie verbetering en het beter begeleiden van het verkoop proces konden 95% van alle offertes binnen 3 dagen verstuurd worden.
Lid van de directie van “Z-bridge vessel access systems” een klein startend bedrijf waar ECN een aandeel heeft verworven van 10%.
Actieve rol in de stuurgroep van “Holland Home of Wind Energy” met als doel de promotie van de Nederlandse wind industrie in Azië en Europa, inclusief de organisatie van 5 handelsmissies met oa. Dhr. van Buuren.
Lanceren van de succesvolle marketing campagne “Innovatieve Oplossingen voor Wind”, waarbij ECN werd gepresenteerd als de gesprekspartner op het gebied van kosten reductie.
Romax Technology ltd, Nottingham, Verenigd Koninkrijk 2009 - 2012
High-tech bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling van aandrijflijnen voor grote windturbines. Meer dan 20 jaar ervaring in het ontwikkelen van versnellingsbakken voor de automobiel sector (Honda, VW, Toyota), grond verzet machines (JCB, John Deere) en verschillende formule 1 teams.

Verkoop en Marketing Manager Aandrijflijnen voor windturbines en auto's
Ontwikkelen van nieuwe markten in Europa en Japan binnen de wind industrie, zoal turbine producenten, tandwielkast fabrikanten, test en onderzoeks-instellingen en energie bedrijven.
Binnenhalen van de drie belangrijkste tandwielkast fabrikanten in Europa, met in totaal £2.2M omzet Winergy/Flenders, Hansen/ZF and Bosch Rexroth, inclusief key account management
Optimalisatie en integratie van het Romax ontwerp proces bij een van de grootste fabrikanten in Europa, dit in nauwe samenwerking met hun productie en service afdeling. Binnen 6 maanden was het nieuwe product gereed voor testen.
Ontwikkelen van een nieuw markt plan voor Romax-Insight een nieuw product voor the monitoren en analyseren van wind turbines op zee. (verwachtte omzet £3-5M binnen 3 jaar)
Opzetten van een ontwikkel/onderzoeksproject voor Hewland en Quailfe, (Formula 1)


OTIS Lifts UK Ltd, Leicester/London 2004 - 2009
Werelds grootste fabrikant van liften en roltrappen. OTIS Uk richt zich met name op het installeren van nieuwe liften, de modernisering van bestaande units en onderhoud. Hun Call centrum in Leicester heeft direct toegang tot meer dan 20.000 liften. Otis is een van de belangrijkste leveranciers voor roltrappen en liften voor de ondergrondse van London.

Senior Business Change Manager / Senior Project Manager
Verander management, Project management voor verschillende afdelingen van Otis UK, in het bijzonder op het gebied van proces-verbeteringen, markt strategieën en intern management, inclusief TQM en QA.
Verander management van de “Lift Modernisation Division”, met een jaarlijkse omzet van £40M met een marge verbetering van 3% naar ruim 20% binnen 6 maanden. Door de klant centraal te stellen, verbetering van het offerte traject en het realiseren van een beter samenwerking tussen de afdelingen.
Implementatie van een nieuw offerte/planning proces inclusief software, waardoor orders 80% sneller verwerkt konden worden en het aantal fouten met 90% werd gereduceerd.
Verbetering van de planning en logistiek voor het £20M “King Cross lift & escalator project”. Door verbeteringen in het ontwerp, de planning en de logistieke infrastructuur werden alle doelen van het project gerealiseerd.
Management voor het ontwikkelingsprogramma voor een nieuw lift type voor de London Underground, inclusief de ontwerp fase, het testen van de lift, de fabricage en de installatie.
Ontwikkeling van een QA & test programma voor de tandwielkasten voor de LUL. Ie Renold gears

ASML, Veldhoven, Nederland (http://www.asml.com ) 1994 - 2004
Sinds een aantal jaren de grootste leverancier voor lithography machines voor de semi-conductor industrie met een omzet van €2.953M en 6500 werknemers wereldwijd. (gegevens 2006)

CRM / ERP Consultant (ASML Nederland) 2004
Implementatie/introductie van de CRM & ERP SAP software
Implementatie van de bedrijfsprocessen zoals die in ASML Japan en Korea waren ontwikkeld

Customer Support Manager (ASML Japan) 2001 - 2004
Het opzetten van een compleet nieuwe organisatie voor de technische ondersteuning van de ASML machines voor verschillende klanten in Japan met een jaarlijks budget van $40M. Opzetten van de juiste markt strategie ASML als nieuwkomer in de thuismarkt van de Japanse concurrenten.
Succesvolle business start-up met een gerealiseerde $60M omzet binnen drie jaar, (Break even)
Installatie en het opstarten van de productie lijnen voor Epson (printer memory) en Sony (Playstation 3 en PSP).
Introductie van betrouwbaarheids-analyse als service product, in combinatie met verbeterd onderhoudsschema, resulterend in >95% up-time (Epson productie)
Succesvolle implementatie van het SAP ERP systeem, met 20% kosten besparing op personeel
Als eerste binnen ASML het 8D kwaliteitsprincipe geïntroduceerd, vooral gericht op het continue verbeteren van de werkwijze en de machines. Ook bekend als stappen 2 en 3 in een 6 sigma process.
Behalen van het ISO 9000 certificaat binnen 2 jaar, inclusief de overname van SVG Japan
.
New Products Project Manager / Equipment Manager (ASML Korea) 1996 - 2001
Customer service, introductie bij de klant van nieuwe producten, marketing en technologie analyse, inclusief het opzetten van productie processen bij de klant . Gecombineerd met het leiden van een groep van 25 specialisten.
Business start-up van de ASML Korea Customer Service organisatie, beginnend met slechts 25 werknemers in 1996 naar meer dan 220 in slechts vijf jaar. Inclusief het opzetten van een management structuur, werkprocessen, en processen voor de machines in de verschillende levensfasen.
Als eerste binnen ASML, de introductie van Project management binnen de service afdeling voor het installeren >100 nieuwe machines in de fabrieken van Samsung en Hyundai. (production lines). Dit resulteerde in een besparing van $850k in het eerste jaar, 50% minder dan begroot. Direct leidinggevend aan 78 monteurs en groepsleiders.
Als enige buitenlander een onderscheiding ontvangen van Samsung voor de “Start-up of the 256 MB DRAM line”, deze was in 6 maanden in volledige productie, gebruikmakend van NPI, TPS en CIP.
Het opzetten van een betrouwbaarheidsprogramma voor de Samsung, Hyundai en LG fabrieken. Na 9 maanden werd een betrouwbaarheid gehaald van 98%, dit proces is later als de standaard gebruikt voor alle ander ASML vestigingen.
Introductie van het “Daily Support Activity Process”, wat resulteerde in een 40% lagere overwerk kosten

Mechanical Analyst (Philips / ASML, Nederland) 1994 – 1996
Ontwerpen en ontwikkelen van de nieuwe generatie van ASML machines, inclusief de haalbaarheidsstudies.
Ontwerp van een nieuw frame voor de ASML scanner met een positionerings-nauwkeurigheid van minder dan 4 nanometer
Ontwikkelen, ontwerpen en testen van nieuwe verpakking voor de ASML PAS systemen (gewicht 6500 kg) , met 20% lagere productie/service kosten en een de uitpaktijd werd teruggebracht van 6 uur naar 30 minuten.