Kort Profiel
Ondernemend – verbindend – enthousiasmerend – analytisch – communicatief – coachend - koersvast maar niet rechtlijnig – daadkrachtig – stressbestendig - strategisch en resultaatgericht - gericht op verandering – organisatiesensitief – onafhankelijk - out of the box denkend

Manager & Adviseur
2014 – heden Beschikbaar als (interim) manager, adviseur, programma/projectmanager. Sterk in ontwikkeling van strategie en de implementatie van verandering/vernieuwing van organisatie, bedrijfsvoering en ICT.

CGI (voorheen Logica Nederland B.V.)
2008 – 2013 Principal Management Consultant

Externe opdrachten:
Consultant: (Logica/VNG)
• Geadviseerd aan de gemeentesecretarissen van diverse gemeenten over de manier(en) om te komen tot intergemeentelijke samenwerking in het kader van de grote decentralisaties.

Verandermanager: (Justitiële Informatiedienst, Ministerie van Justitie)
• (Her)inrichten van de beheerorganisatie rondom het Centraal Digitaal Depot.
• Ontwikkelen van een strategie voor gecontroleerde en beheersbare groei van dit organisatieonderdeel en de voor toekomstige (her)positionering van de afdeling binnen de strafrechtketen.

Programmamanager/changemanager: (RVS Verzekeringen)
• (Her)inrichten van het programma m.b.t. de implementatie van een door Logica ontwikkelde requirements engineering methode, PA Smart Requirements, in de beheerorganisatie van zowel de klant RVS (Change & IT) alsook de Logica OS-organisatie.

Programmamanager/consultant: (Nationale Nederlanden)
• Vormgeven aan het programma om PA Smart Requirements te implementeren in de Change & IT organisatie.
• Adviseren van de opdrachtgever met betrekking tot de veranderkundige aspecten van de implementatie.

Business change manager: (Logica/AHOLD)
• Sparringpartner van de programmadirecteur.
• Verantwoordelijk, samen met de changemanager bij de klantorganisatie, voor alle veranderkundige aspecten bij de invoering van het nieuwe HR-systeem.

Interne opdrachten:
Program lead consultant:
• Belast met de ontwikkeling van het Logica Service Experience Centre.
• Begeleiding van het interne proces binnen Logica ter voorbereiding op het parlementair onderzoek naar ICT-projecten binnen de overheid.

Member Bid team:
• Als inhoudelijk deskundige een bijdrage geleverd aan het offertetraject inzake de aanvraag voor outsourcing van het applicatiemanagement van het Openbaar Ministerie.

Zelfstandig interim-manager & adviseur
2006 – 2008 Projectmanager: (Gemeente Eindhoven)
• Vormgeven en begeleiden van het traject waarin Dienst Stadsontwikkeling en Beheer (sector Planontwikkeling) een bestek opstelt om te komen tot een Europese aanbesteding van diensten ten behoeve van deze sector.

Adviseur: (Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Slotervaart)
• Opstellen visiedocument/businessplan met betrekking tot de inrichting van één frontoffice ten behoeve van het sociale domein.
• Adviseren over de strategie voor de ontwikkeling, inrichting en implementatie van de frontoffice – het “Servicepunt Zorg, Welzijn en Wonen”.

Programmamanager/verandermanager: (Gemeente Amsterdam)
• Ontwikkelen en uitvoeren van het ontwikkelingstraject inrichting fysieke loketten bij de stadsdelen in het kader van de implementatie van de WMO.
• Herijken en verbeteren van de samenwerking tussen de centrale Dienst Zorg en Samenleven en de stadsdelen.
• Ontwikkelen meerjarenstrategie voor ontwikkeling “eindbeeld loketten WMO”.
Consultant: (Welzorg Nederland)
• Verbeteren vendor-management in IT-sector


Functies in vast dienstverband:
2002 – 2006 Manager Informatievoorziening & Technologie: (Provincie Gelderland)
• Transformeren van deze afdeling naar een professionele (interne) dienstverlener.
• Ontwikkeling informatiestrategie en inrichten nieuwe informatiehuishouding.
• Optreden als adviseur van Directie en Gedeputeerde Staten terzake onderwerpen op het terrein van informatiemanagement
• Applicatielandschap geherstructureerd/gestandaardiseerd en op niveau gebracht.
• Hardwareplatform en kantoorautomatisering gestandaardiseerd en op niveau gebracht.
• Verantwoordelijk voor digitalisering van post en archiefproces.
• Verantwoordelijk voor Europese Aanbestedingen (selectie en verwerving van hard- en softwaresystemen).
• Verantwoordelijk voor een ambitieus ICT-vernieuwings-programma, inzake E--dienstverlening welke door Provinciale Staten van Gelderland was geïnitieerd.
• Leiding geven aan een programmaorganisatie, gericht op de ontwikkeling van een softwareplatform binnen een SOA-architectuur.

2001 – 2002 Manager consultancy: (CapGeminiErnst & Young – Werklinq)
• Inrichten consultancy-afdeling binnen Werklinq, de ICT-afdeling binnen het Facilitair Bedrijf ArbeidsVoorziening
• Medeverantwoordelijk voor het verzelfstandigingsproces van Werklinq en de uiteindelijke overname van de organisatie door CapGeminiErnst & Young, alsmede voor het proces van samengaan na de overname.

1999 –2001 Informatiemanager: (Concern Arbeidsvoorziening Nederland)
• Verantwoordelijk voor het informatiebeleid van de organisatie tot aan de splitsing van Arbeidsvoorziening in een privaatrechtelijke en een publiekrechtelijk deel.
• Betrokken geweest bij de eerste stappen op de weg van vorming van het latere CWI, KLIQ en UWV.

1997 –1999 Interim & Projectmanager: (Stichting Intermin)
Gedetacheerd vanuit mijn functie bij het Ministerie van Justitie bij de stichting Intermin. De stichting richt zich op interim- en projectmanagement binnen de overheid door (hogere) rijksambtenaren.
Projectleider reorganisatie: (Hoofdinspectie Milieuhygiëne, Ministerie van VROM)
• Begeleiding van de afronding van een omvangrijk reorganisatietraject. Belangrijk aandachtspunt was de verhouding tussen de ondernemingsraad en de bestuurder, de DG Milieu.

Interimmanager/Verandermanager: (Rijksarchief Limburg. Ministerie van OC&W)
• Doorlichten en aanpassen van de lokale organisatie van het Rijksarchief in Limburg.
• Onderzoeken en voorbereiden van de samenwerking van het rijksarchief met de gemeente Maastricht, een privaatrechtelijke stichting op het terrein van archiefbehoud en onderzoek, de Provincie Limburg en de universiteit van Maastricht.



1982 – 1998 Directeur Gerechtelijke Ondersteuning in algemene dienst: (Ministerie van Justitie)
1990 – 1996 Directeur Gerechtelijke Ondersteuning in het arrondissement Arnhem: (Ministerie van Justitie, Rechterlijke Organisatie)
• Vormgeven aan en inrichten van een gemeenschappelijke beheerorganisatie ten behoeve van de gerechten en parketten in het arrondissement Arnhem.
• Leidinggeven aan een organisatie van 450 formatieplaatsen ambtelijke personeel. Daarnaast strekte het verzorgingsgebied zich uit over 150 formatieplaatsen rechtsgeleerd personeel.
• Voorzitter van het arrondissementsbestuur bestaande uit de presidenten van gerechtshof en gerecht in eerste aanleg, de procureur-generaal en de hoofdofficier van justitie.

1986 – 1990 Arrondissementsgriffier: (Arrondissement Groningen)
1987 – 1990 Wnd. Arrondissementsgriffier: (Arrondissement Leeuwarden)
1984 – 1986 Adjunct-arrondissementsgriffier: (Arrondissement Rotterdam)
1982 – 1984 Parketsecretaris: (Arrondissementsparket Arnhem