Gedreven resultaatgerichte professional met 15 jaar ervaring in multinational en MKB omgevingen (o.a. luchtvaart, staal, energie, food en proces industrie). Gedegen ervaring met continu verbeter-methodologieën, zoals lean manufacturing. 'No-nonsense', pragmatisch en hands-on aanpak. Communicatief vaardig en in staat draagvlak te creëren op verschillende niveaus en culturen. Op zoek naar een operationele lijnmanagement rol in een technische omgeving met focus op team performance en procesverbetering.

Kenmerken: resultaatgericht, proactief, analytisch, verbindend, klantgericht, flexibel, eerlijk, loyaal, teamspeler, goede interpersoonlijke en interculturele sensitiviteit, enthousiast en gedreven om zelf en anderen te laten leren en ontwikkelen.

1-11-2004 tot 01-03-2014
Management Consultant bij drietal werkgevers:
Brown Paper Company
Mainnovation
PDM Consulting
Samen met mijn klanten heb ik duurzame, succesvolle veranderingen gerealiseerd binnen voornamelijk kapitaalintensieve productiebedrijven. Bottom-line resultaten behaald door communicatie, houding en gedrag van teamleiders en medewerkers efficiënt en effectief op elkaar af te stemmen.
Projecten onder andere:
• Sector: chemie, Nederland. Rol: project manager
Resultaat (project) verantwoordelijke op plant niveau, vanuit een corporate maintenance excellence programma. Verandertrajecten gerealiseerd met het onderhoudsteam, werkvoorbereiding en externen op het vlak van budget & cost control en work flow management. Doelstellingen onder andere significante kostenreducties (~10%), beheersing van installatie integriteit (BRZO locatie) en professionalisering van organisatie.
• Sector: chemie, Nederland. Rol: projectleider / team coach
Herinrichting van operationele werkwijzen voor verbeterde beheersing van veiligheid binnen een vol-continu productie omgeving met een “typische havendynamiek”.
• Sector: food - retail, Nederland. Rol: consultant
Optimalisering van commerciële / category management afdeling van een vers leverancier binnen een strategisch partnerschap met grootste retailer van Nederland.
• Sector: energie, Nederland. Rol: project manager
Verantwoordelijk voor deelprojecten in het kader van het invoeren van een nieuw besturingssysteem voor productie en onderhoud van de twee elektriciteitscentrales (nucleair en kolen gestookt) in Borssele. Werkgebieden: project management, verandermanagement en quality assurance.
• Sector: logistiek havenbedrijf, Nederland. Rol: projectleider / team coach
Voor een havenbedrijf op de Maasvlakte heb ik via een tweetal pilot projecten leidinggevenden in volcontinu dienst binnen twee maanden een praktisch handvat gegeven voor de invoering van “continu verbeteren”. Hierbij zijn een aantal concrete successen geboekt, zoals een 20% reductie in laadtijd van een zeeschip, en is draagvlak gecreëerd voor de verdere ontwikkeling van de productieorganisatie.
• Sector: energie / chemie, Nederland. Rol: projectleider/ team coach
Verantwoordelijk voor de realisatie van een verbetertraject in de onderhoudsorganisatie van een gas gestookte warmtekracht centrale. Specifieke focus op het vasthouden van huidige resultaten en verbeterde beheersing van risico’s. Implementatie van een management systeem en de stroomlijning van de processen gericht op beheersing van de planrealisatie van orders, data- en documentatiekwaliteit.
• Sector: staalindustrie, Nederland. Rol: assistent projectleider / consultant
Binnen twee afdelingen van de centrale onderhoudsafdeling van een staalconcern ben ik verantwoordelijk geweest voor een aantal deelprojecten met als doel het terugwinnen van klantvertrouwen door een aanzienlijke performanceverbetering. De deelprojecten betroffen procesoptimalisaties en de introductie van een performance management systeem. Binnen de duur van het project zijn de projectkosten terugverdiend en zijn operationele verbeteringen doorgevoerd, leidend tot een aanzienlijke verbetering voor klanten in termen van tijd, techniek en geld, zoals een levertijdverbetering van 40%. Naast bovenstaande rol heb ik een coachende rol gehad voor andere consultants binnen het traject.

01-05-2002 tot 31-01-2004
Project Manager
KLM Engineering & Maintenance
Voornaamste project: divisie brede implementatie van een document management system. Hierbij was ik eindverantwoordelijk voor de oplevering van zowel de IT-technische infrastructuur, als de verankering van de nieuwe werkprocessen binnen een complexe operationele organisatie met zo’n 2000 eindgebruikers. Dit alles binnen kaders gedefinieerd door de luchtvaart autoriteiten, en zeer uitdagende randvoorwaarden qua budget en tijdige oplevering. De succesvolle realisatie van het project heeft een significante kwalitatieve verbetering opgeleverd tezamen met een jaarlijkse financiële verbetering van € 1 miljoen. Totale project budget bedroeg € 4 miljoen, met een project team van 30 personen.