Als business controller en manager F&A ben ik werkzaam geweest in verschillende type bedrijven en branches. Hierbij heb ik veel ervaring opgedaan bij het opstellen van management- en stuurinformatie. Naast het meedenken in de financiële uitdagingen waarmee het management geconfronteerd wordt, ben ik een stevige sparringpartner die in staat is om een bijdrage te leveren in het verbeteren van processen en de bedrijfsvoering. Als sparringpartner ben ik in staat om financiële gevolgen van investeringen, alternatieve strategieën en bijhorende kansen en risico's aan te geven en hierop advies uit te brengen.

Om bovengenoemde ben ik van mening dat ik het best tot mijn recht kom in een functie als Business Controller / Manager Planning & Control. Ik ben in staat om een organisatie snel te leren kennen. Ik beschik over een goed analytisch vermogen en cijfermatig inzicht, kan goed communiceren en ben representatief.

Naast het goed laten functioneren van een afdeling ervaar ik het begeleiden en helpen ontwikkelen van collega's nog steeds als één van de mooie aspecten van het leidinggeven. De groepen van collega's waaraan ik gedurende mijn werkzaam leven leiding heb gegeven zijn verschillend geweest in grootte en samenstelling.

Mijn hoogst genoten opleiding is de studie Accountancy & Control aan de Universiteit van Amsterdam waar ik het theoretisch gedeelte volledig heb afgerond. Door de studie en mijn werkervaring tot op heden beschik ik over een academisch werk- en denkniveau.

01-08-2013 tot 28-02-2014
SB Business Communicatie te Veenendaal, Business Controller / Finance Manager.
– Het opstellen en begeleiden van de Planning & Control cyclus waaronder het opstellen van de begroting, maandelijkse rapportages en het ontwikkelen van Kritische Proces Indicatoren.
– Het verstrekken van stuurinformatie aan en het adviseren van directie en management op strategisch, tactisch als operationeel niveau.
– Het gevraagd en ongevraagd geven van adviezen en het doen van verbetervoorstellen.
– Lid van het kernbeleidsteam en het Operationeel Management Team.
– Verantwoordelijk voor juiste registratie voor zowel interne als externe doeleinden.
– Aansturen van de afdeling Financiën & Administratie (2 medewerkers).

01-08-2012 tot 31-07-2013
DEM Management Services te Haarlem, Business Controller.
– Het wekelijks / maandelijks opstellen van de managementrapportage, het verder ontwikkelen van Kritische Proces Indicatoren en inzicht geven in trends en ontwikkelingen.
– Het verstrekken van stuurinformatie aan en het adviseren van het management op tactisch en operationeel niveau.
– Het deelnemen in het Managementteam Pretium / Suprieur (vaste telefonie).

Als projectleider verantwoordelijk voor:
– het vastleggen en verbeteren van processen binnen de holding en haar werkmaatschappijen. Het verbeteren betreft zowel het efficiënter inrichten als het terugdringen van risico’s.
– het doorvoeren van de wijzigingen als gevolg van de btw-aanpassing per 1 oktober 2012.
– het doorvoeren van de vereiste wijzigingen (systemen, processen en werkwijzen) bij de invoering van SEPA voor de holding en haar werkmaatschappijen;

01-10-2010 tot 29-02-1012
Triodus Kinderopvang te Den Haag, Finance Manager.
– Het verder ontwikkelen van de Planning & Control cyclus waaronder het opstellen van de begroting, maandelijkse rapportages en het ontwikkelen van Kritische Proces Indicatoren.
– Het verstrekken van stuurinformatie, trends en ontwikkelingen aan en het adviseren van directie en management op strategisch, tactisch als operationeel niveau.
– Lid van het managementteam.
– Verantwoordelijk voor juiste registratie voor zowel interne als externe doeleinden.
– Aansturen van de afdeling Financiën & Administratie en ICT (15 medewerkers).

Als eigenaar van het project verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw (geïntegreerd) systeem voor de ondersteuning van de administratieve processen (kindplanning, personeelsplanning en financiële processen). Project is voor de selectie van een leverancier afgebroken.

01-10-2005 tot 30-09-2010
Bloemenveiling Flora Holland te Aalsmeer, Business Controller.
– Het verder verbeteren van de Planning & Control cyclus binnen het bedrijfsonderdeel Connect waaronder het ondersteunen van het management bij het opstellen en kritisch beoordelen van begrotingen, plannen en uitgaven.
– Het opstellen van maandelijks rapportages voorzien van kwantitatieve en kwalitatieve analyses.
– Het verlenen van ondersteuning bij het opstellen van tarieven voor zowel kwekers als koper.
– Gevraagd en ongevraagd opstellen van kritische analyses, inzicht geven in trends en ontwikkelingen. Één van de kritische analyses heeft bijgedragen tot de oprichting van marktteams (opdracht, het verdedigen en eventueel uitbreiden van het marktaandeel).
– Voorzitter risicoanalyseteam (tot en met 2007). Risicoanalyseteam is opgezet ten behoeve van verdere verbetering van de Administratieve Organisatie / Interne Bedrijfsvoering.
– Deelnemer Management Team FloraHolland Connect.

01-10-2000 tot 30-09-2005
Vodafone te Den Bosch / Maastricht, Business Controller Direct Sales.
– Ondersteunen en adviseren van het management op bedrijfseconomisch en financieel gebied, ten behoeve van het beheersen van zowel de financiële als de niet-financiële risico’s (planning, control en analyse).
– Initiëren van en coördineren bij het opzetten van nieuwe en het aanpassen van bestaande processen.
– Het verlenen van ondersteuning en verstrekken van advies bij commerciële trajecten en nieuwe producten.
– Deelnemer Management Team Direct Sales.
– Aansturen van de afdeling Control Direct Sales (2 medewerkers HBO+ niveau).

01-11-1998 tot 30-09-2000
ING BANK te Eindhoven, Controller Unit Operationele Zaken.
– Het opzetten van de rapportagestructuur en de wekelijkse en maandelijkse rapportages.
– Verzorgen van de bedrijfseconomische en financiële ondersteuning.
– Begeleiding bij de invoering van de Balanced Score Card.
– Onderzoek naar financiële gevolgen voor het regiokantoor door het oversluiten van hypotheken.
– Deelnemer Management Team Unit Operationele Zaken.

01-11-1997 tot 31-10-1998
Nederlandse Gasunie te Eindhoven, Controller / Finance Manager Regionale Nieuwbouw Zuid.
– Het opstellen van begroting en prognoses en
– Het verzorgen van de bedrijfseconomische en financiële ondersteuning en berichtgeving.
– Het verrichten van controle op de naleving van procedures en richtlijnen.
– Deelnemer Management Team.
– Leiding geven aan de afdeling Control en Administratie (4 FTE’s).
– Verzorgen van de Interne Dienst inclusief het onderhouden van contacten met leveranciers.

01-11-1988 tot 31-10-1997
Philips Nederland te Eindhoven, diverse functies. Laatst vervulde functie (3 jaar) Marktgroepcontroller.
– Het verzorgen van de bedrijfseconomische ondersteuning voor diverse marktgroepen.
– Verantwoordelijk voor de financiële berichtgeving richting Concern, Philips Nederland en de marktgroepen.
– Het opstellen van begroting en prognoses.
– Leiding geven aan de afdeling Control en Administratie (3 personen).
– Mede verantwoordelijk voor het invoeren van Business Control.
– Zitting in projectgroep op het gebied van automatisering (invoering MFG-Pro).
– Deelnemer in diverse disentanglement teams (begeleiding bij verkoop van bedrijfsonderdelen).

01-08-1986 tot 30-10-1988
Diverse functies te Eindhoven.